Разработка программ обучения и развития руководителей от начинающих до высшего звена под ключ

Программы обучения

Программы обучения и развития руководителей от начального уровня до руководителей высшего звена разрабатываются с учетом особенностей управленческого уровня

Программы уникальны тем, что они построены в формате двойного обучения. Часть материала представлена в виде теоретического блока с практическими упражнениями, а часть в виде самостоятельного выполнения заданий учениками, на которые они также получают обратную связь и комментарии от кураторов

В программу включены тренинги или вебинары, материалы для самостоятельного изучения участниками, тесты, задания и система рейтинга

Пример готовой программы

Роль и задачи менеджера в компании
Теории мотивации. Стили руководства
Инструменты менеджера: делегирование и обратная связь
Профили членов команды

Кадровый потенциал
Только назначенные менеджеры, имеющие подчиненных
Количество участников в группе — до 12 человек

Содержание программы

Программа подготовки руководителей

Содержание модулей

Целевая аудитория

Форма работы

Онлайн интенсив — 7 модулей = 9 недель
Встречи на платформе Zoom 2 раза в неделю по 2 часа
Весь теоретический материал вынесен в формат прерида на платформу GetCourse
2 практических домашних задания и тест на знание теории в каждом модуле

Развитие сотрудников и подготовка преемника

Понимание своих эмоций, эмоций собеседника

Теория управления (цикл Шухарта-Деминга)

Модуль 1

Управленческий цикл

Формат мышления руководителя — соотношение soft/hard skills

SMART — описание модели, примеры применения

Модуль 4

Контроль и обратная связь

Практика использования моделей для позитивной и корректирующей обратной связи

Модуль 2

Ситуационное лидерство. Постановка задачи

Модуль 3

Диалоги 1−1. Виды, цели, темы диалогов

Мотивация

Инструменты мотивации

Теория Херси-Бланшар

Использование инструментов в диалоге

Практические упражнения на отработку модели (диалоги с разными сотрудниками)

Типы, виды и цели Контроля

Определение ведущих мотивов сотрудника

Отработка навыка выявления мотивов

Модели предоставления обратной связи

Модуль 5

Модуль 6

Работа в команде

Бесконфликтное общение с разными типажами, установление баланса в команде

Профили членов команды

Эмоциональный интеллект

Типология Д. Кантора по коммуникации в условиях стресса

Выстраивание долгосрочных отношений, управление конфликтом интересов

Модель обучения взрослых, отличие от педагогики

Управление своими эмоциями, использование эмоций в бизнес-процессах

Цикл Д. Колба в разработке индивидуального плана развития (ИПР)

Модуль 7