Разработка программ обучения и развития руководителей от начинающих до высшего звена под ключ
Программы обучения
Запишитесь на консультацию!
Оставьте свои данные, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Программы обучения и развития руководителей от начального уровня до руководителей высшего звена разрабатываются с учетом особенностей управленческого уровня
Программы уникальны тем, что они построены в формате двойного обучения. Часть материала представлена в виде теоретического блока с практическими упражнениями, а часть в виде самостоятельного выполнения заданий учениками, на которые они также получают обратную связь и комментарии от кураторов
В программу включены тренинги или вебинары, материалы для самостоятельного изучения участниками, тесты, задания и система рейтинга
Пример готовой программы
Программа подготовки руководителей
- Онлайн интенсив — 6 модулей = 6 недель
- Встречи на платформе Zoom 2 раза в неделю по 2 часа
- Весь теоретический материал вынесен в формат прерида на платформу GetCourse
- 2 практических домашних задания и тест на знание теории в каждом модуле
Форма работы
- Роль и задачи менеджера в компании
- Теории мотивации. Стили руководства
- Инструменты менеджера: делегирование и обратная связь
- Профили членов команды
Содержание программы
Целевая аудитория
- Кадровый потенциал
- Только назначенные менеджеры, имеющие подчиненных
- Количество участников в группе — до 12 человек
Работа с практическими кейсами
Сквозной кейс по всему изученному материалу
Рефлексия
Практика
Модуль 6
Типология Д. Кантора по коммуникации в условиях стресса
Профили членов команды
Бесконфликтное общение с разными типажами, установление баланса в команде
Работа в команде
Модуль 5
Практические упражнения на отработку модели (диалоги с разными сотрудниками)
Теория Херси-Бланшар
Диалоги 1−1. Виды, цели, темы диалогов
Ситуационное лидерство. Постановка задачи
Модуль 2
Отработка навыка выявления мотивов
Определение ведущих мотивов сотрудника
Использование инструментов в диалоге
Инструменты мотивации
Мотивация
Модуль 3
Модели предоставления обратной связи
Типы, виды и цели Контроля
Практика использования моделей для позитивной и корректирующей обратной связи
Контроль и обратная связь
Модуль 4
SMART — описание модели, примеры применения
Формат мышления руководителя — соотношение soft/hard skills
Управленческий цикл
Модуль 1
Теория управления (цикл Шухарта-Деминга)
Хотите заказать программу?
Оставьте заявку, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Наши тренеры
Остались вопросы?
Оставьте свои данные, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
