Программа подготовки руководителей.

First Time Manager

Записаться

Форма работы

Весь теоретический материал вынесен в формат прерида на платформу GetCourse.
Встречи на платформе Zoom 2 раза в неделю по 2 часа.
Онлайн интенсив — 6 модулей = 6 недель.

Для кого

Только назначенные менеджеры, имеющие подчиненных.
Кадровый потенциал.
Количество участников в группе — до 12 человек.

Содержание

Роль и задачи менеджера в компании.
Теории мотивации. Стили руководства.
Инструменты менеджера: делегирование и обратная связь.
Профили членов команды.
2 практических домашних задания и тест на знание теории в каждом модуле.
Записаться
Остались вопросы?
Запишитесь на консультацию, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Содержание модулей

Работа с практическими кейсами.
Сквозной кейс по всему изученному материалу.
Рефлексия.

Практика

Модуль 6
Типология Д. Кантора по коммуникации в условиях стресса.
Профили членов команды.
Бесконфликтное общение с разными типажами, установление баланса в команде.

Работа в команде

Модуль 5
Практические упражнения на отработку модели (диалоги с разными сотрудниками).
Теория Херси-Бланшар.
Диалоги 1−1. Виды, цели, темы диалогов.

Ситуационное лидерство. Постановка задачи

Модуль 2
Отработка навыка выявления мотивов.
Определение ведущих мотивов сотрудника.
Использование инструментов в диалоге.
Инструменты мотивации.

Мотивация

Модуль 3
Модели предоставления обратной связи.
Типы, виды и цели Контроля.
Практика использования моделей для позитивной и корректирующей обратной связи.

Контроль и обратная связь

Модуль 4
SMART — описание модели, примеры применения.
Формат мышления руководителя — соотношение soft/hard skills.

Управленческий цикл

Модуль 1
Теория управления (цикл Шухарта-Деминга).

Остались вопросы?

Мы ответим на все интересующие вас вопросы, оставьте свои данные, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время.