Be Manager

Программа для руководителей

Оставить заявку

Форма работы

Весь теоретический материал вынесен в формат прерида на платформу GetCourse.

2 практических домашних задания и тест на знание теории в каждом модуле.

Встречи на платформе Zoom 1 раз в неделю по 2 часа (или более интенсивно 2 раза в неделю).

Онлайн интенсив — 7 модулей (15 вебинаров).

Для кого

Содержание

Стартовый вебинар.

Личная эффективность руководителя.

Ситуационное лидерство.

Мотивация.

Контроль и обратная связь в работе руководителя.

Трудные диалоги и эмоциональное состояние руководителя.

Переговоры с сотрудниками в непрямом подчинении.

Финальный вебинар.

Работа в команде.

Для начинающих руководителей

Для руководителей, имеющих сотрудников в подчинении

программы обучения для руководителей и команд, стратегическая сессия, чат бот, чат-бот, чат бот телеграмм, проведение стратегических сессий, стратегическая сессия для компании, стратегическая сессия по трендам, тренды, обучение, бизнес-игры, бизнес игры, коучинг, тренинги, стажер

Запишитесь на консультацию, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Остались вопросы?

Оставить заявку

Содержание модулей

Инструменты формирования и работы с глобальными целями (диаграмма Исикавы, метод иерархии целей, колесо баланса).

Модуль 1

Личная эффективность руководителя

Инструменты приоритезации и контроля выполнения задач (матрица Эйзенхауэра, анализ АВС, принцип Парето, метод Помодоро, хронометраж).

Делегирование как инструмент личной эффективности.

Модуль 2

Ситуационное лидерство

Теория ситуационного лидерства Херси-Бланшара

Практические упражнения на отработку модели (диалоги с разными сотрудниками)

SMART - описание модели, примеры применения (практика с кейсами)

Отработка навыка выявления мотивов

Определение ведущих мотивов сотрудника

Мотивация

Модуль 3

Инструменты нематериальной мотивации

Модель GROW

Диалоги 1-1. Виды, цели, темы диалогов

Пирамида логических уровней

Установки руководителей, мешающих делегировать

Типы, виды и цели Контроля

Модуль 4

Контроль и обратная связь в работе руководителя

Уровни делегирования по концепции Менеджмент 3.0

Модели предоставления обратной связи

Практика использования моделей для позитивной и корректирующей обратной связи

Треугольник Карпмана при общении с коллегами/сотрудниками

Определение ресурсного состояния в рабочем контексте

Модуль 5

Трудные диалоги и эмоциональное состояние руководителя

Работа с внутренним ресурсом

Переговорные техники в разрешении конфликтов

Стратегии переговоров в диалогах и общих встречах

Модуль 6

Переговоры с сотрудниками в непрямом подчинении

Стадии развития команды по Б. Такмену

Профили членов команды

Модуль 7

Работа в команде

Типология Д. Кантора по коммуникации в условиях стресса

Остались вопросы?

Оставьте свои данные, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время