ООО "Эдьюкей"
Запишитесь на программу «Leader Inside»!
Оставьте свои данные, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Курс включает в себя:
Продолжительность курса: 3 месяца.
20 мини-занятий онлайн (на платформе Getcourse).
5 вебинаров (стартовый и по итогам каждого блока).
Курс состоит из 4 ключевых блоков:
Видео урок.
Теоретический блок.
Индивидуальная работа с куратором (2 часа индивидуальных онлайн-консультаций для каждого участника по Zoom/Skype).
Практическое задание. Задания выполняются индивидуально или в парах / мини-группах. Каждое задание проверяется куратором группы, участники по итогам каждого задания получают развернутую обратную связь.
Количество участников в группе — до 12 человек.
Остались вопросы?
Запишитесь на консультацию, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Содержание модулей
Agile-лидерство
Модуль 1
- Agile-лидерство — трактовка понятия. Модель влияния: Я — команда — компания — общество. Любые изменения начинаются с себя.
- Ключевые аспекты мышления. Мышление Лидера — глубина погружения в проект. Немышление/Реальное мышление/Креативное мышление. Ключевые вопросы для исследования идеи/проекта при помощи креативного мышления.
- Критическое и некритическое мышление. Виды некритического мышления, псевдомышление. Критерии критического мышления, его важность в работе лидера.
- Рамки мышления/фреймы. Влияние фреймов на мышление, их ограничивающие и расширяющие свойства. Смена рамок/рефрейминг — как использовать смену рамок в рабочих встречах, при обсуждении проектов, донесении информации.
- Внутренние установки/убеждения. Влияние установок на поведение. Ограничивающие убеждения. Три вида ограничивающих убеждений: безнадежность, беспомощность и никчемность.
Целеполагание, планирование и реализация
Модуль 2
Модуль 3
Управление менеджерами
Переговорные навыки (внутренние и внешние переговоры)
Модуль 4
- Стратегия, видение. Как создавать долгосрочные цели. Лестница лидера — прошлое, настоящее, будущее. Шаг 1 — прошлое. Формирование базовой платформы для стратегии — анализ прошлого, умение в каждой ситуации определить зоны для роста.
- Исследование настоящего. Определение базовых ценностей, которые формируют приоритеты личные/командные. Влияние контекста окружения на определение внутренних ценностей. Использование ценностей команды/компании для формирования стратегии.
- Видение будущего. Формирование картины, визуализация целей на базе ценностей и прошлого опыта. Перспективы 3 — 5 — 10 лет.
- Переход от видения к плану действий. Определение барьеров, поиск корневых причин возможных провалов. «5 Почему» — инструмент для определения корневых причин и работы с ними. Внутренние блоки на пути к цели.
- План действий на основе прошлого опыта, ценностей, видения и с учетом снятия барьеров. Определение шагов к цели, ресурсов. Запуск реализации проекта/цели.
- Профили членов команды. Влияние стресса на коммуникацию. Уровни коммуникации и типы взаимодействия в разных ролях при разном уровне стресса. Как создать баланс в команде и поддерживать его при изменении уровня стресса.
- Трехпозиционая модель видения. (Я — ТЫ — ОНИ). Изменение позиции восприятия, смещение фокуса для развития более широкого ракурса. Еще один пример рефрейминга с изменением контекста. Инструмент для поиска решений. Где и как применять.
- Трехшаговая модель исследования: Мечтатель — Реалист — Критик (Метод Диснея). Знакомство с внутренним критиком. Инструмент для поиска и исследования идей, оценки решений. Где и как применять.
- Обратная связь. Виды ОС, цели, модели. Способы применения ОС в диалоге.
- Итоги курса. Самые важные выводы: Влияние лидера начинается изнутри и через поведение передается команде. Мышление лидера отличается уровнем погружения. Стратегия создается через исследование опыта, опирается на ценности и видение. Коммуникация с командой — важная часть лидерства.
- Менторинг. 3D диалог — разговор с сотрудником о его прошлом опыте (ретроспекция), будущем (проспекция) и настоящем (интроспекция). Результат диалога — индивидуальный план развития сотрудника.
- Коучинг. Коуч-позиция — призма восприятия собеседника через принципы М. Эриксона. Основные принципы коучинга. Компетенции коуча.
- Колесо баланса — инструмент для определения фокусов на период. Возможности инструмента в работе руководителя. Колесо баланса для команды/проекта/сотрудника.
- Пирамида логических уровней. Система поиска внутреннего ресурса в диалоге. Определение ценностей, миссии у собеседника, глубинная мотивация. Инструмент используется в диалогах о карьере и развитии.
- Модель GROW. Основной инструмент для диалогов о развитии и мотивации. 4 ключевых шага для создания ИПР любого уровня менеджера.
Остались вопросы?
Оставьте свои данные, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
