Команды одной компании выполняли задачи, которые были направлены на#nbsp;реализацию единой стратегической цели. В#nbsp;процессе работы над задачей было выявлено, что между командами нет распределения зон ответственности, сотрудники не#nbsp;могут наладить эффективную коммуникацию, не#nbsp;знают к#nbsp;кому и#nbsp;по#nbsp;какому вопросу можно и#nbsp;нужно обращаться. В#nbsp;результате между отделами возникали конфликты, сотрудники демотивированы, сложилась атмосфера которая негативно влияла на#nbsp;рабочие процессы.
Решение
Провести стратегическую командную сессию, в#nbsp;ходе которой участники познакомятся со#nbsp;спецификой работы подразделений и#nbsp;договорятся о#nbsp;дальнейшем взаимодействии.
Результат
Удалось организовать командную сессию продолжительностью 2 дня, в#nbsp;ходе которой участники поделились спецификой работы каждой команды, определили зоны ответственности, выявили точки соприкосновения. Результатом работы стало создание roadmаp, где участники зафиксировали договоренности.