Запрос
Команды одной компании выполняли задачи, которые были направлены на реализацию единой стратегической цели. В процессе работы над задачей было выявлено, что между командами нет распределения зон ответственности, сотрудники не могут наладить эффективную коммуникацию, не знают к кому и по какому вопросу можно и нужно обращаться. В результате между отделами возникали конфликты, сотрудники демотивированы, сложилась атмосфера которая негативно влияла на рабочие процессы.
Решение
Провести стратегическую командную сессию, в ходе которой участники познакомятся со спецификой работы подразделений и договорятся о дальнейшем взаимодействии.
Результат
Удалось организовать командную сессию продолжительностью 2 дня, в ходе которой участники поделились спецификой работы каждой команды, определили зоны ответственности, выявили точки соприкосновения. Результатом работы стало создание roadmаp, где участники зафиксировали договоренности.