Кейс. Командная сессия по целям для HR-функций крупной IT-компании

Несколько команд работает над одними целями, но#nbsp;с#nbsp;разных сторон, при этом не#nbsp;всегда понимают, чем занимаются коллеги. Важно выровнять инфо поле и#nbsp;проработать предложения по#nbsp;улучшению коммуникации внутри.

Проведение командной сессии.

Блоки сессии:

1. Сбор ожиданий
2. Выравнивание по#nbsp;проектам и#nbsp;целям
3. Анализ «болей» и#nbsp;проблемных зон
4. Формирование действий по#nbsp;минимизации помех и#nbsp;рисков

При формировании сценария сессии использовались разные механики сбора мнений и#nbsp;кластеризация, была внедрена общая визуальная метафора встречи.

Для команды было особенно ценно услышать и#nbsp;уточнить все интересующие вопросы по#nbsp;реализации проектов и#nbsp;целей, выровняться в#nbsp;понимании функционала, итогом встречи стало формирование конкретных шагов и#nbsp;действий с#nbsp;указанием ответственных для налаживания коммуникации внутри кросс-функциональной команды.