Создать амбициозные командные цели, вовлечь каждого участника команды в их реализацию
Проработать возможные барьеры в достижении целей и создать понятные решения, замотивировать каждого участника команды
Изменить майндсет по отношению к процессу акселерации в компании, имеющий негативный шлейф по итогам прошлого опыта
Проработать цели третьего уровня планирования для команды (1 уровень — главный акционер, 2 уровень — Совет директоров). Создать единое понимание критериев для целей третьего уровня
Особенности работы
Команда из 12 человек, каждый управляет своим подразделением, у команды нет единого поля для создания целей. Все занимаются только своим направлением
Задача фасилитатора вдохновить команду, снять сопротивление большим изменениям, расширить рамки мышления участников команды
Продолжительность сессии: 1 день + 2 онлайн встречи до и после сессии
Результаты по окончании сессии
Созданы 6 целей третьего уровня, взяты в работу командой. Для каждой цели прописаны критерии успеха
Сформулированы единые ценности команды, для общей коммуникации
Команда зарядилась на амбициозный рывок в акселерации компании
Результаты через 1 год
Команда запустила 5 из 6 заявленных целей. Шестую цель сняли, проработав детали, объединив её с другим показателем
Скорость команды IT заметно увеличилась, что отразилось на объеме создаваемых продуктов, запустило процессы ускорения для всех остальных функций компании
Участники транслируют новые установки, позволяющие создавать большие проекты, прорабатывают на уровне своих команд все возможные барьеры, не принося их на обсуждение в формате «это не работает»
Усилилась внутренняя коммуникация в команде, что дает большую скорость решению всех вопросов