Создать амбициозные командные цели, вовлечь каждого участника команды в#nbsp;их#nbsp;реализацию
Проработать возможные барьеры в#nbsp;достижении целей и#nbsp;создать понятные решения, замотивировать каждого участника команды
Изменить майндсет по#nbsp;отношению к#nbsp;процессу акселерации в#nbsp;компании, имеющий негативный шлейф по#nbsp;итогам прошлого опыта
Проработать цели третьего уровня планирования для#nbsp;команды (1 уровень#nbsp;— главный акционер, 2 уровень#nbsp;— Совет директоров). Создать единое понимание критериев для#nbsp;целей третьего уровня
Особенности работы
Команда из#nbsp;12 человек, каждый управляет своим подразделением, у#nbsp;команды нет единого поля для#nbsp;создания целей. Все занимаются только своим направлением
Задача фасилитатора вдохновить команду, снять сопротивление большим изменениям, расширить рамки мышления участников команды
Продолжительность сессии: 1 день + 2 онлайн встречи до#nbsp;и#nbsp;после сессии
Результаты по#nbsp;окончании сессии
Созданы 6 целей третьего уровня, взяты в#nbsp;работу командой. Для#nbsp;каждой цели прописаны критерии успеха
Сформулированы единые ценности команды, для#nbsp;общей коммуникации
Команда зарядилась на#nbsp;амбициозный рывок в#nbsp;акселерации компании
Результаты через 1 год
Команда запустила 5 из#nbsp;6 заявленных целей. Шестую цель сняли, проработав детали, объединив её#nbsp;с#nbsp;другим показателем
Скорость команды#nbsp;IT заметно увеличилась, что отразилось на#nbsp;объеме создаваемых продуктов, запустило процессы ускорения для#nbsp;всех остальных функций компании
Участники транслируют новые установки, позволяющие создавать большие проекты, прорабатывают на#nbsp;уровне своих команд все возможные барьеры, не#nbsp;принося их#nbsp;на#nbsp;обсуждение в#nbsp;формате «это не#nbsp;работает»
Усилилась внутренняя коммуникация в#nbsp;команде, что дает большую скорость решению всех вопросов