Цели и задачи сессии
- Создать амбициозные командные цели, вовлечь каждого участника команды в их реализацию
- Проработать возможные барьеры в достижении целей и создать понятные решения, замотивировать каждого участника команды
- Изменить майндсет по отношению к процессу акселерации в компании, имеющий негативный шлейф по итогам прошлого опыта
- Проработать цели третьего уровня планирования для команды (1 уровень — главный акционер, 2 уровень — Совет директоров). Создать единое понимание критериев для целей третьего уровня
Особенности работы
Команда из 12 человек, каждый управляет своим подразделением, у команды нет единого поля для создания целей. Все занимаются только своим направлением
Задача фасилитатора вдохновить команду, снять сопротивление большим изменениям, расширить рамки мышления участников команды
Продолжительность сессии: 1 день + 2 онлайн встречи до и после сессии
Задача фасилитатора вдохновить команду, снять сопротивление большим изменениям, расширить рамки мышления участников команды
Продолжительность сессии: 1 день + 2 онлайн встречи до и после сессии
Результаты по окончании сессии
- Созданы 6 целей третьего уровня, взяты в работу командой. Для каждой цели прописаны критерии успеха
- Сформулированы единые ценности команды, для общей коммуникации
- Команда зарядилась на амбициозный рывок в акселерации компании
Результаты через 1 год
- Команда запустила 5 из 6 заявленных целей. Шестую цель сняли, проработав детали, объединив её с другим показателем
- Скорость команды IT заметно увеличилась, что отразилось на объеме создаваемых продуктов, запустило процессы ускорения для всех остальных функций компании
- Участники транслируют новые установки, позволяющие создавать большие проекты, прорабатывают на уровне своих команд все возможные барьеры, не принося их на обсуждение в формате «это не работает»
- Усилилась внутренняя коммуникация в команде, что дает большую скорость решению всех вопросов