Кейс. Командная сессия для команды рекрутмента крупной IT-компании

Собраться участниками трех функций из домена рекрутмента, чтобы выявить проекты, которые требуют изменений/улучшений, составить карту приоритетов проектов для дальнейшей детальной проработки, сформировать стратегию развития найма (конкретные шаги) в рамках годовых и личных целей.

Каждому из трех подразделений было предложено взглянуть на свои внутренние процессы и выгрузить желаемые изменения в них. Далее мы сопоставили три картины и выявили общие пересекающиеся блоки. Несмотря на то, что подразделения имеют свои индивидуальные процессы, в целом они оказались похожи, так как все команды из домена рекрутмента. Далее путем голосования в работу были взяты самые крупные и важные процессные блоки. Далее смешанные группы из представителей каждой команды обменялись лучшими практиками из своих подразделений для решения тех или иных процессных болей.

Составлена карта приоритетных внедрений в рамках годовых целей, коллеги готовы работать над новыми задачами, активно коммуницировать друг с другом, они видят потенциальные бенефиты внедрения и включены в процесс, заинтересованы в кросс-функциональном взаимодействии.