«Как составить план индивидуального развития, чтобы он#nbsp;реально работал?»#nbsp;— именно с#nbsp;таким запросом ко#nbsp;мне обратился опытный руководитель. На#nbsp;тот момент этот вопрос поставил меня в#nbsp;ступор. Действительно, в#nbsp;компаниях чаще всего есть инструкции и#nbsp;рекомендации по#nbsp;составлению планов развития, но#nbsp;проблема всегда одна. Этот план сотрудники составляют формально и#nbsp;лишь единицы ему следуют. В#nbsp;сегодняшней статье поделюсь опытом, как можно составить такой план развития, благодаря которому вы#nbsp;прокачаете свои компетенции и#nbsp;получите заветное повышение на#nbsp;работе.
Итак, вам хочется получить повышение или улучшить личную продуктивность. Для#nbsp;этого есть множество инструментов, но#nbsp;один из#nbsp;моих самых любимых и#nbsp;простых#nbsp;— техника «Колесо жизненного баланса». В#nbsp;ней есть несколько нюансов, на#nbsp;которые стоит обратить внимание.
Пару слов о#nbsp;самой технике. Благодаря Колесу баланса можно создать образ своей будущей идеальной жизни и#nbsp;понять, где вы#nbsp;сейчас по#nbsp;отношению к#nbsp;ней. Это позволит составить шаги, которые приведут к#nbsp;цели. Придумал эту технику Пол Дж. Майер, американский бизнесмен, миллионер и#nbsp;мотивационный коуч.
Колесо баланса#nbsp;— это круг, разделенный на#nbsp;6 или 8 секторов, каждый из#nbsp;которых соответствует определенной области жизни. Например, это могут быть карьера, финансы, здоровье, семья и#nbsp;т.#nbsp;д. Вы#nbsp;сами определяете, какие сферы для#nbsp;вас важны. Поэтому рекомендую брать не#nbsp;стандартные колеса, которых полно в#nbsp;интернете, а#nbsp;создавать свое. Сегодня на#nbsp;основе этой техники мы#nbsp;создадим Колесо компетенций, которые вы#nbsp;будете развивать для#nbsp;получения долгожданного повышения или увеличения личной эффективности. И#nbsp;будем это делать пошагово. Для#nbsp;этого вам понадобится чистый лист бумаги, карандаш и#nbsp;несколько цветных маркеров.
Во-первых, следует определить компетенции, которые вы#nbsp;хотите прокачать.
Их#nbsp;должно быть 6 или 8, чтобы получилось Колесо. Например, вам важно поработать над лидерством, предпринимательским мышлением, планированием, публичными выступлениями и#nbsp;т.#nbsp;д. Выпишите для#nbsp;начала, на#nbsp;что вам стоит обратить внимание. Для#nbsp;того, чтобы список был объективным, важно учитывать мнение вашего руководителя, коллег или подчиненных. Если в#nbsp;вашей компании есть прописанные компетенции и#nbsp;проводится оценка персонала, можете смело их#nbsp;брать за#nbsp;основу.
После того, как определились с#nbsp;компетенциями, рисуем колесо и#nbsp;делим его на#nbsp;6 или 8 секторов, в#nbsp;зависимости от#nbsp;количества выбранных компетенций. Каждый сектор#nbsp;— это одна компетенция. Таким образом, у#nbsp;вас должно получиться собственное Колесо, с#nbsp;которым мы#nbsp;будем работать дальше.
Во-вторых, важно определить срок индивидуального развития.
Это может быть год, полгода или три месяца. Рекомендую брать длительный период, чтобы вы#nbsp;смогли объективно оценить свои силы и#nbsp;увидеть результат. После этого пропишите возле каждой компетенции 3−4 критерия, что для#nbsp;вас будет наилучшим результатом к#nbsp;определенному сроку. Например, вы#nbsp;хотите развить компетенцию «Лидерство» к#nbsp;31#nbsp;декабря 2023 года. Для#nbsp;меня наилучшим результатом будет, если к#nbsp;этому сроку я#nbsp;смогу:
объяснять сотрудникам (коллегам) сложные вещи простыми словами
ставить четкие и#nbsp;понятные задачи
запрашивать от#nbsp;них обратную связь по#nbsp;пониманию задач и#nbsp;обучать, если у#nbsp;них недостаточно навыков
предоставлять конструктивную обратную связь и#nbsp;хвалить сотрудников после выполнения каждой поставленной задачи
Вы#nbsp;можете вписать свои критерии, чтобы лично вам было понятно, над чем работать. Здесь работает простая формула: больше ясных и#nbsp;понятных критериев#nbsp;— больше уверенности в#nbsp;своих силах и#nbsp;желание действовать.
Таким образом, у#nbsp;каждой компетенции должны появиться такие измерители успеха.
В-третьих, когда у#nbsp;вас появятся четкие критерии развития каждой компетенции, необходимо оценить, где вы#nbsp;сейчас по#nbsp;отношению к#nbsp;идеальной картинке.
Для#nbsp;этого представьте, что края круга#nbsp;— это 10 (наилучший результат развития компетенции), а#nbsp;середина круга#nbsp;— это 1, точка отсчета. Отметьте, на#nbsp;сколько баллов вы#nbsp;оцениваете развитие каждого сектора (компетенции) по#nbsp;отношению к#nbsp;тому идеальному результату, который хотите получить. После этого заштрихуйте каждый сектор, чтобы у#nbsp;вас получилась визуальная картинка.
Обычно считается, что значения 0−3#nbsp;— тревожные, 4−7#nbsp;— требуют внимания, а#nbsp;8−10#nbsp;— близки к#nbsp;идеалу. И#nbsp;вот на#nbsp;этом шаге многие делают ошибку#nbsp;— выбирают те#nbsp;компетенции, которые больше всего «западают».
И#nbsp;что мы#nbsp;в#nbsp;итоге получаем: вы#nbsp;пытаетесь быть усидчивым, чтобы сделать очередную порцию рутинных задач. Убеждаете себя, что так надо для#nbsp;развития, при этом ненавидите весь мир. Отсюда возникает неудовлетворенность работой, а#nbsp;там недалеко и#nbsp;до#nbsp;профессионального выгорания. Поймите, что навык важно развивать только в#nbsp;том случае, если он#nbsp;для работы критичный. И#nbsp;результат будет выше, если вы#nbsp;сфокусируетесь на#nbsp;самом главном, о#nbsp;чем далее расскажу.
В-четвертых, для#nbsp;того чтобы ваше Колесо «покатилось» и#nbsp;реально работало, нужно выбрать только одну, максимум две компетенции.
Как показывает практика, за#nbsp;год развитие этого количества компетенций на#nbsp;необходимый и#nbsp;выше уровень является вполне достижимым. Поэтому выберите ту#nbsp;самую компетенцию, которая повлияет на#nbsp;развитие остальных. Для#nbsp;этого проверьте, как, например, компетенция «лидерство» поможет в#nbsp;развитии компетенции «предпринимательское мышление», «планирование» и#nbsp;т.#nbsp;д. Важно свериться с#nbsp;каждой. Если видите, что выбранная компетенция не#nbsp;влияет на#nbsp;другие, необходимо пересмотреть и#nbsp;выбрать именно ту, которая даст вам прорыв. Таким образом, вы#nbsp;сфокусируетесь на#nbsp;одной самой важной, «прокачка» которой выведет вас на#nbsp;новый уровень карьеры.
В-пятых, теперь важно сфокусироваться на#nbsp;этой компетенции и#nbsp;прописать основные шаги, которые вас приблизят к#nbsp;цели.
Например, вы#nbsp;оценили «лидерство» на#nbsp;6 баллов. Теперь вам нужно прописать, что важно сделать, чтобы оказаться на#nbsp;7, затем 8 и#nbsp;9. Таким образом, у#nbsp;вас появятся контрольные точки, по#nbsp;которым вы#nbsp;будете ориентироваться на#nbsp;пути к#nbsp;цели. Благодаря этому у#nbsp;вас появится ясное видения развития. Теперь остается наметить свои первые и#nbsp;простые шаги, которые позволят в#nbsp;течение 72 часов начать над этой компетенцией работать.
Отмечу, что 72 часа#nbsp;— это максимальный срок, в#nbsp;течение которого нужно начинать реализовывать идеи. Если в#nbsp;течение этого времени вы#nbsp;ничего не#nbsp;делаете, то#nbsp;мозг эту задачу считает не#nbsp;важной и#nbsp;забывает. Поэтому пусть эти шаги и действия будут простыми, главное#nbsp;— начать. Как говорится в#nbsp;известной пословице «Путь в#nbsp;тысячу миль начинается с#nbsp;первого шага».
Таким образом, следуя этой простой инструкции, вы#nbsp;сможете создать свое Колесо компетенций, которое поможет вам выйти на#nbsp;новый уровень развития карьеры. Эту технику вы#nbsp;можете использовать самостоятельно, либо поработать со#nbsp;своим коучем, благодаря которому достигнете результат в#nbsp;разы быстрее!