Лилия Алексеенко: «Начинайте с себя!»

За последние несколько лет процесс ведения и построения бизнеса в корне изменились. Наша сегодняшняя гостья, Лилия Алексеенко – основатель компании Educay, executive coach, фасилитатор стратегических сессий и просто женщина, жена и мама, рассказала о том, как следует вести собственное дело в настоящее время, чем женское управление отличается у мужского и как одновременно оставаться хорошим руководителем и мамой!

Здравствуйте! Меня зовут Лилия Алексеенко, я – основатель компании Educay, executive coach, фасилитатор стратегических сессий. А, ещё я женщина, мама и жена. У нас у каждого много ролей, которые мы реализуем в жизни, в работе и важно помнить про них. В своей работе я создаю свой бизнес (мы занимаемся корпоративным обучением и консалтингом), помогаю своим клиентам выстраивать бизнес-процессы, развивать свои компании, а также создавать их. Много сил и времени я вкладываю в свое развитие и в развитие своих сотрудников, при этом оставаясь мамой для своих детей, стараюсь уделять время на то, чтобы быть с ними!

На самом деле, это действительно сложный путь, который проходят женщины-руководители, женщины-предприниматели. В первую очередь, нужно четко понимать, что и зачем ты делаешь, и ради чего ты готов инвестировать свое время в ту или иную задачу. Так сложилось, что моя младшая дочь родилась в тот момент, когда я вышла из большой компании на фриланс. Это был очень долгожданный ребенок, который пришел в самое важное время. Я перестраивала график своей работы, выйдя на фриланс, училась искать время для своей жизни. В момент, когда я забеременела, я подумала, что это будет сложно, и придется отказаться от работы, однако все обернулось иначе. С рождением дочери во мне родился новый уровень предпринимателя, который филигранно учился выстраивать время и расставлять приоритеты. У меня есть несколько важных правил в жизни, к которым я пришла к ним с трудом, наступая на свои ошибки и больно ударяясь.

В своем бизнесе нет границ, мы залетаем туда на полном ходу и не замечаем, когда время работать, а когда отдыхать. 24/7 быть на связи – это больше не про меня. У меня четко очерчены личные границы: в выходные, вечернее время, отпуск я без связи! Я не отвечаю по рабочим вопросам и не разрешаю команде работать в это время. Иначе начинаются проблемы: выгорание, депрессия. Я очень рекомендую всем вспомнить, в первую очередь, о том, что жизнь дана не для работы! Мы работаем для того, чтобы получать удовольствие и успевать замечать то, как растут наши дети!

Многие неверно трактуют это правило и начинают слишком активно перебирать свои задачи. Для меня в приоритете задачи, которые я не могу не делать. Например, коучинг с клиентами настолько является вдохновляющим для меня, что я готова заниматься этим без оплаты (но не делаю, об этом следующее правило). Я очень люблю делиться знаниями и работать с командами. Я могла бы уже полностью переключить свое внимание в задачи управления компанией, но для меня важно вкладываться в людей в широком смысле, работать с группами топ-менеджеров, видеть результаты и достижения их команд. Я сокращаю количество задач, которые мне не нравится делать, максимально делегируя их своим коллегам.

Женщины в бизнесе часто мыслят тем, что, делая свою работу, они инвестируют свое время, знания, навыки и забывают себе за это платить. Им хватает на хлеб, на налоги, на оплату других специалистов, а про себя можно и забыть. В момент, когда я осознала, что мой день занят всегда, я работаю на полной ставке, а деньги получаю только за проекты, которые провожу, я поняла, что это не работает. Мне важно было начать платить себе, как руководителю, и тогда качество моей работы начало меняться. Я стала более качественно управлять своим вниманием и своим временем. Именно это правило помогло мне найти время и силы на отпуск, на отдых в выходные. Когда все приоритеты расставлены, и задачи реализуются и выполняются, тогда остаются силы на то, чтобы уделить их своей семье. Я с большим удовольствием провожу время с детьми, готовлю семейные ужины и планирую путешествия, потому что я настроила внутренние процессы в команде и научилась выбирать задачи и даже платить себе за свою работу.

Да, мы действительно разные не только на уровне физиологии, но и на уровне мышления. У женщин и у мужчин разные стратегии достижения результата, разные задачи вдохновляют и наполняют энергией, да и разная энергия движет нами в процессе достижения целей. Мужчины хорошо работают на сопротивлении, на решении сложных задач, выхода из кризиса. Их сила проявляется в спасении тонущего корабля или в режиме стремительного роста компании. У женщин, наоборот, им легче дается плавный рост, период удержания компании в состоянии стабильности, их задача – выстраивание внутренних систем и процессов, которые особенно часто западают при быстром развитии компании.

В нашей реальности все перемешано, среди моих клиентов много женщин, достигших результатов как раз по мужскому типу, и мужчин, которые как раз умеют чисто из женского мышления стабилизировать результаты и удерживать плавный рост. Однако здесь идет речь именно о внутренней энергии по мужскому и женскому типу. Как правило, в смешанном типе, когда достижение результатов идет чужим путем, это требует очень больших внутренних затрат. Женский тип управления всегда про легкость. Женщине в мужской силе гораздо сложнее двигаться, и когда она долго прибывает в этом состоянии, она тратит очень много сил, что влияет на личную жизнь (часто рядом с этими женщинами нет мужчины, они не уживаются вместе). И у мужчины также в женской энергии складываются сложные отношения в личной жизни

Если оценивать женский бизнес, построенный из женской силы и женской энергии, то он очень экологичный по отношению к сотрудникам, в нем часто много внимания уделяется росту, развитию, личности каждого сотрудника. Таких компаний на рынке становится все больше и больше, к счастью! Мы их отличаем часто по формату коммуникации внутри компании. Это высокая лояльность сотрудников, очень гармоничная легкая коммуникация, очень яркое позиционирование бренда на рынке. Женщины чувствуют интуитивно течения и тренды и не ждут их, а часто сами задают эти тренды. Они могут быстро расти, укреплять позиции, но их рост идет в легкости, на волне, подкрепляясь по пути процессами. Мужские компании, по мужскому типу, ведут себя все еще очень агрессивно, сражаясь на ценовом поле с конкурентами. Эти компании реже думают о ценностях и миссии, а больше о прибыли. Есть примеры, когда мужчины строили бизнес по женскому типу, и это очень яркие кейсы сильных компаний, которые потом все равно свернули на путь конкурентной борьбы. Женщины в бизнесе могут вести себя тоже по-разному, опять же, исходя из их направленности. Женщина, ведущая бизнес по мужскому типу, беспощадна к сотрудникам и конкурентам. Она сама устала от работы и жизни, она не умеет отдыхать и не готова сдать свои позиции. Эта женщина тащит на себе все, от детей до сотрудников. Она не умеет делегировать, проверяя каждый шаг и жестко наказывая при любой ошибке. Такой тип бизнеса не приносит ценности ни собственнику, ни сотрудникам, ни клиентам. Он чаще всего обречен.

Очень важно создавать бизнес на своей энергии, помня о том, что бизнес – это прежде всего ценность того, что вы создаете.

Начнем с того, что изменились контексты. На рынок пришли знания, изменилась скорость передачи информации, мы получили доступ к большим объемам данных, исследованиям и экспертам, которые могут эти знания оперативно доносить до людей, занимающихся управлением и созданием бизнеса. Сейчас все меньше людей, создающих бизнес «на коленке», не продумывая бизнес-модель, не рассчитывая доходность бизнеса перед стартом. Люди научились анализировать информацию до того, как что-то запускать и создавать. Более того, техническая революция привела к тому, что сейчас доступны любые технологии, и любой человек при желании может запустить производство на базовом уровне любого продукта. Эти возможности стали реализовываться, и поэтому количество бизнесов выросло вместе с качеством. Да, при этом увеличилось и количество ошибок, совершаемых людьми в бизнесе, но это тоже статистически оправдано. Ключевые отличия того, как сейчас ведется бизнес, от того, как это было 10-15 лет назад: 1) Скорость обмена информацией влияет на скорость принятия решений. Уровни решений стали более отчетливо проявляться в зависимости от того, какие риски стоят перед лицом, принимающим решение. В бизнесах появились люди не только готовые на себя брать эти риски, но и люди, которые эти риски отдельно анализируют и рассчитывают, что замедляет скорость. В конечном итоге, качество принимаемых решений значительно выросло. 2) Уровень знаний в бизнес-сообществе. Количество информации отразилось и на том, как люди делают первые шаги в бизнесе, как они собирают информацию, анализируют данные. Стало намного более осознанных заходов на рынок бизнесменов, которые уже с первых попыток выдают очень большие результаты. 3) Системные стартапы. Многие запуски бизнеса – это уже не один человек, а сразу команда, зачастую получившая грант или инвестиционный пакет. Они сразу системно выстраивают логику процессов запуска продуктов, что очень сильно отражается на качестве результатов их работы. Ситуация на рынке меняется стремительно, и за последние четыре года из-за больших событий стало сложно прогнозировать долгосрочные тренды, тем не менее, рынок растет и наполняется новыми интересными игроками.

Важно, в первую очередь, делать то, во что ты сам веришь. Искренне гордиться тем продуктом, который ты создаешь и гордо и громко о нем говорить. В наше время все больше внимания нужно уделять позиционированию бренда и рекламе. Без этого ваш продукт утонет среди сотен похожих. Чтобы быть успешным, нужно пробовать и тестировать новые подходы, следить за рынком, действовать. Но, как мне кажется, самое важное – понимать ценность своего продукта, для чего большего в этом мире этот продукт нужен, какие задачи и проблемы людей он решает? Нам так часто и много продавали «воздух», что люди перестали верить всему, что обещают.

В любой деятельности, в любой задаче начинайте с СЕБЯ. Такое простое правило. Во что вы верите? Что вы цените? Что вы любите? Чего вы хотите? Это те вопросы, которые на базовом уровне помогут вам узнать себя, а дальше через вас эта информация перейдет в ваш бизнес, вашей команде и в ваш продукт. Цель любого бизнеса – это выгодная сделка. Выгодная обеим сторонам. Думайте, как клиент, дайте клиенту то, что ему нужно, и тогда вы будете уверены в том, что ваш бизнес нужен людям. В разговорах с командой я часто обращаюсь к нашим ценностям и миссии компании, именно там сокрыта энергия и сила всех наших продуктов. В диалогах с клиентами я спрашиваю у них: «Зачем вы это делаете? Что важного вы даете людям? Что важного вы создаете? Ради чего большего ваша компания существует? Чтобы что?» Ответы на эти вопросы помогут вам получить уверенность в том, что вы делаете. А если ответов пока нет, то тогда и нет смысла что-то начинать!